Supported by Studio Etcetera | © innovasi 2021

 

Herkent u dit?

>> Innoveren duurt lang en is een stroperig traject. Hoe krijg ik daar meer grip op?

>> Medewerkers lopen leeg op weer een innovatie project zonder zichtbare waarde.

>> Mijn medewerkers missen de kennis en vaardigheden om te kunnen innoveren.

 

Innovatievermogen

Innovasi helpt u met het versterken van het innovatievermogen van uw organisatie, dit door:

>> Nauwe afstemming van innovatie met uw bedrijfsstrategie.

>> Organisatiebreed culturele ondersteuning voor innovatie.

>> Versterken van innovatief leiderschap.

>> Diepgaand begrip van inzichten van alle directe en indirecte gebruikers.

>> Rigoureuze aanpak van de selectie van innovatie projecten.

>> De inzet van digitale toepassingen te zien als uw nieuwe medewerker.

 

Goed om te weten

>> Beschikbaar voor kortdurende en langdurende trajecten.

>> Inzetbaar als: (programma)manager, kwartiermaker en projectleider.

>> Primair gericht op zorgaanbieders en gemeenten.

 

Nadere kennismaking

Innovasi is het bureau van Dick-Jan Zijda. In mijn werkende leven, heb ik meer dan 17 jaar ervaring in het stimuleren en coördineren van innovatie binnen zorg, welzijn en de gezondheidszorg. Samen met anderen, heb ik tal van projecten met ondernemers, kennisinstellingen, zorgorganisaties en financierders geïnitieerd en begeleid. Daardoor spreek ik verschillende talen en heb ik inzichten en vaardigheden verkregen, in hoe een project tot een succes gemaakt kan worden. 

 

Mijn persoonlijke drijfveren om bezig te zijn met goede techniek in de zorg? Mijn vader was ernstig ziek. Even een kopje koffie drinken kon niet altijd, dit door de afstand. Door de inzet van nieuwe techniek heb ik dit gevoel van voor elkaar zorgen toch kunnen ervaren. Die ervaring, wil ik ook voor anderen mede mogelijk maken.

 

Supported by Studio Etcetera | © innovasi 2021

Overzicht van reeds uitgevoerde en toekomstige projecten en opgebouwde kennis en vaardigheden.

 

 

  • Alle
  • Kwartiermaken
  • Management
  • Projectleiderschap
  • Projecten

    Projectleiderschap

    Layer 1

    Projecten

    Voor: Projectleiderschap

    Ik heb een rijke ervaringen in het initiëren en leiden van projecten in de zorg. Dit binnen het sociale domein, care en cure.

    Enkele voorbeelden:

    > Nederlandse projectleider van AAL trajecten.

    > Projectleider van digitale toepassing ‘DementieWijzer’.

    > Senior beleidsadviseur ‘Woonservicezones’ in Delft. 

    > Secretaris Stuurgroep WZW Midden-Delfland.

    > Projectleider ‘Woonservicezones’ in het Westland, Pijnacker-Nootdorp en Schiedam.

    > Projectleider ‘Regionale Afstemming Doelgroepenvervoer’ en ‘Woonzorgmonitor’.

    > Regionale projectleider van het regionaal organiseren van de dienst ‘personenalarmering’.

    > Secretaris van de SOVS, WZW netwerk in Lansingerland.

  • Living Labs en Fieldlabs

    Kwartiermaken, Management

    Layer 1

    Living Labs en Fieldlabs

    Voor: Kwartiermaken, Management

    Ik heb veel kennis en kunde opgebouwd in het opzetten, uitvoeren en uitbouwen van Living Labs en Fieldlabs.

    > Voor de gemeente Delft en de Haagse Hogeschool heb ik het Living Lab GezondeWijkenDelft opgezet. Een van de eerste Livings Labs binnen de zorg en welzijn in Delft.

    > Voor Basalt, de Haagse Hogeschool en LUMC ben ik bezig met het opzetten en uitbouwen van het Fieldlab Rehabilitation and Mobility.

  • Blijven ontwikkelen

    Projectleiderschap

    Layer 1

    Blijven ontwikkelen

    Voor: Projectleiderschap

    > Ik heb een opleiding gevolgd bij het IMD business school over de kansen van AI in de zorg.

    > Ik heb een methode ontwikkeld om medewerkers van zorgaanbieders te leren om het interne zorgpad te verbeteren met digitale toepassingen. Er zijn diverse trajecten uitgevoerd binnen zorgaanbieders in de GGZ en VV&T.

    > Verschillende masterclasses gegeven over innovatie en opschaling.

    > Beoordelaar van ZonMW projecten.

  • Innovatiemakelaar

    Kwartiermaken, Projectleiderschap

    Layer 1

    Innovatiemakelaar

    Voor: Kwartiermaken, Projectleiderschap

    > Ik ben innovatiemakelaar geweest in Delft. Mijn taken bestonden uit het makelen en schakelen tussen mensen met oplossingen en mensen met uitdagingen. Dit in opdracht van de RCG DWO en gemeente Delft. Meer dan 50 startup en bedrijven een stap verder mogen helpen. Van toegang tot een zorgorganisatie tot business development.

    > Een succesverhaal is CleVR. Ik heb CleVR mogen begeleiden van introductie bij een zorgaanbieder, naar een uitwerken van een dienstverlening inclusief financieringsgrondslag tot een succesvolle introductie binnen de GGZ.

  • Samenwerken in community

    Kwartiermaken, Management

    Layer 1

    Samenwerken in community

    Voor: Kwartiermaken, Management

    > Samen met Bert Mulder (†) heb ik de Delftse EHealth Academy opgezet. DEHA richtte zich op het succesvol breed opschalen, implementeren en borgen van digitale toepassingen binnen het primaire proces van zorgaanbieders en in de regio Delft. Dit onder de vlag van innovasi. 

    DEHA organiseerde kennissessies, beursvloeren, excursies, verdiepingsbijeenkomsten, voerde onderzoek uit, formuleerde white papers en publicaties, makelde en schakelde, gaf praktische hulp en initieerde en begeleidde opschalingsprojecten. 

    > DEHA heeft veel nationale aandacht gekregen. DEHA heeft navolging gekregen in Rotterdam (REHA).

  • Opschaling

    Projectleiderschap

    Layer 1

    Opschaling

    Voor: Projectleiderschap

    Hier ligt mijn expertise. Een (digitale) toepassing gaan inpassen in het primaire proces van een zorgaanbieder of samenleving. Het bundelen van het strategisch, tactisch en uitvoerend niveau naar een nieuwe dienstverlening. Een voorbeeld van een opschaling en implementatie, was het traject voor zorgaanbieder ZNWV.

Supported by Studio Etcetera | © innovasi 2021

nl_NLDutch